濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格型號立式鋸床、臥式鋸床、數(shù)控鋸床、旋轉(zhuǎn)角度鋸床、剪刀式鋸床、龍門式鋸床、可調(diào)角度鋸床、特殊定制鋸床近二十年，產(chǎn)品性能優(yōu)越，工藝一流，技術(shù)領(lǐng)先，暢銷世界各地。日前，《濟南時報》（濟陽版）記者劉暢就企業(yè)績效管理采訪了劉慶春總經(jīng)理，劉總詳細地談了鋸床生產(chǎn)企業(yè)績效考核的。

金鋒鋸業(yè)作為國內(nèi)知名鋸床鋸條生產(chǎn)企業(yè)，實行精益化管理已8年歷史了，我公司在實施績效考核時選擇能、德、績、勤四個要素，實施四項責任制考核。

一、能

也就是能力，做鋸床的把鋸床裝配好，做鋸輪的把鋸輪刨好，做鋸條的把鋸條加工好，等等，它是做好工作、創(chuàng)造好的業(yè)績的前提。但它作為一種潛在的東西，不轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的行動，對做好工作又會毫無幫助。要不斷地對員工進行理論和實操的培訓、學習，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對考核不合格的要予以追究。

二、德

實際上是看鋸床、鋸條生產(chǎn)車間員工及后勤員工對公司的忠誠度。忠誠就有德，不忠誠就無德。但這種標準也往往鋸床生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導陷入困惑，昨天還似乎很忠誠的人，僅僅過了一天，也僅僅是因為自己在權(quán)力、地位上有些失落，或報酬不足就不再忠誠了。金鋒鋸業(yè)成立近20年，很多有才無德的人竊取公司技術(shù)、發(fā)明和專利離開了公司，更有甚者帶著自己的客戶群離開公司另立門戶，他們對企業(yè)的傷害是非常大的，但是，這些人的路也是走不遠的。所以，對員工對企業(yè)的責任心、敬畏心和敢于擔當是要考核的。

三、績

直接是績效或業(yè)績。它是下屬員工相對于企業(yè)價值和鋸床鋸條生產(chǎn)或銷售目標的實現(xiàn)做了什么、做成了什么的一種實際貢獻。企業(yè)聘用一個員工，關(guān)鍵是看他給公司帶來的價值化才是企業(yè)老板之所求。

四、勤

也就是工作態(tài)度的一種表現(xiàn)，它是做好工作、創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績的一種過程表現(xiàn)。但如果沒有能力作前提，它也會變得毫無意義。甚至如果沒有德提供基本的忠誠，建立信賴關(guān)系，勤或許僅僅是他討好上司主管的一種偽裝。如果鋸床生產(chǎn)企業(yè)沒有實行彈性工作制，對上班時間的嚴格考核還是必要的。

劉慶春總經(jīng)理后向記者總結(jié)道：績效考核的價值是在于發(fā)現(xiàn)員工的不足，從而幫助員工改進工作方法和提高工作效率，進而形成企業(yè)和員工自己所追求的價值體現(xiàn)。